CHUKは堆肥化可能な食器を中心とした世界で唯一の「パルプ・トゥ・プロダクト」ブランドです

アースタ・シンハル著 • 2019年6月5日

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「現実の生活に偶然はなく、すべてには理由があって起こる」これは、ヴェド・クリシュナの指導者の一人が、彼が心から父親の仕事に飛び込む前に頭に叩き込まれたマントラです。

ビジネスの学位を取得した進取的な若者と同じように、クリシュナも自分の事業を立ち上げることを熱望していましたが、父親のK・K・ジュンジュンワラが、サトウキビの廃棄物やバガスから紙を製造するウッタル・プラデーシュ州ファイザーバードに本拠を置くBSE上場企業であるヤシュ・ペーパーズから後退したとき、、彼には戻ってきて、すべての家族が後継者に期待する責任を担う以外に選択肢はありませんでした。

しかし、業務に革新をもたらして既存のビジネスに変化をもたらすことはできなかったと誰が言うでしょうか。 Yash Papers の業務構造に大きな変化をもたらすべく模索する中で、彼はパッケージングが環境全体に多大な影響を与えることに気づき、さらに別の気づきも得ました。ほとんどのパッケージング製品にはプラスチックが使用されており、その使用には 500 年以上かかるということです。分解が始まります。

ヴェド・クリシュナ、CHUK副大統領

「包装に使用される紙のほとんどがプラスチックでコーティングされているか、ラミネート加工されているか、セロハンで覆われているという事実に私たちは動揺しました」と彼はアントレプレナー・インディアに語った。そこで、環境をさらなる被害から守るために、プラスチックや発泡スチロール製品の使用をなくすための戦いを始めました。環境の持続可能性に向けた運動を主導するために、彼は CHUK を設立しました。

チャクについて話しましょう

2017 年に設立された CHUK は、100% 堆肥化可能な包装材と食器を提供することを目指しています。クリシュナ氏は「CHUKとともに、使い捨てプラスチックや発泡スチロールの代替品を提供している」と述べ、同社は60～90日以内にのみ分解されるサトウキビの繊維から食器製品を製造していると付け加えた。堆肥化可能な食器の世界で唯一の「Pulp to Product」ブランドです。

使い捨て製品の市場規模は8000億ルピーと推定されており、CHUKはその20～26パーセントの活用を目指している。製造から最終製品までのチェーン全体を管理し、他のほとんどの生分解性製品メーカーに原材料も供給しているインドで唯一の企業である同社は、米国市場への輸出に関して米国 FDA 認証を受けています。

CHUKはすでに650億ルピーを投資して、1日当たり100万個の生産能力を持つ世界最速の全自動機械を備えた工場を設立している。食器製品はインドの食生活に合わせてデザインされています。興味深いことに、2018年に結婚したボリウッドのセレブ、ディーピカ・パドゥコーンとランヴィール・シンは、バンガロールでの披露宴でCHUKの食器を使用しました。

クライアントと技術の導入

世界が効率的に業務を遂行するためにデジタル化された代替手段を導入する傾向にある中、CHUK のホームブランドは常にその面で時代の先を行ってきました。 Yash Papers は 1984 年から ERP 会計を使用しており、クリシュナ氏は CHUK でも同様のアプローチをとっていると自慢しています。現在、サプライチェーンに関わる全員がオンラインですが、チームはクライアントが注文を追跡できるようにするアプリを構築しようとしています。

クリシュナ氏は、収集されたデータがより良い戦略的および運営上の決定を下すのに役立つことを期待しています。「私たちは技術革新がもたらす利点と可能性を認識しており、それらを適応し続けています。取締役会レベルでは、IT に関する別の委員会もあり、私たちを正しい方向に導き続けています。」

チャックプレート

設立から 2 年が経ち、同社はいくつかの主要な団体に参加してきました。 CHUKはインド鉄道から32の主要列車で50億ルピー相当の注文を受けているだけでなく、パイロットプロジェクトの成功裡の完了後は他の列車にも規模を拡大することが期待されている。

鉄道以外にも、インドの8つの主要空港、ハルディラム空港、大手QSR、フードパンダ、ヴァンゴ、ライトバイトフーズ、クリスピークリーム、ヴァティカグループ、チャイポイントなどのレストランチェーンにも供給している。同ブランドはザ・パークやハイアットなどの五つ星チェーンと提携している。ウッタラーカンド州のケダルナス・チャー・ダム・ヤトラでも、CHUK の堆肥化可能な食器を導入しています。

数字は何を語るのか?

CHUKは、持続可能性を達成し、環境を保護するために団結して取り組むという信念を持ち、製造された原材料を業界の大多数の企業に供給しており、現在F&B部門との連携をますます模索しています。「私たちの主な焦点は、付加価値のある製品を提供し、製品を安全に食べることに向けた機運を高めることにあります」とクリシュナ氏は強調しました。

CHUK は当初、B2B セグメントの販売に注力していましたが、個人消費者からの圧倒的な需要のおかげで、Amazon などの電子商取引大手と提携して小売パックを発売しました。 Yash Papers が成形品の製造と再生産の可能性を最大化することに重点を置いているのに対し、Yash Compostable はマーケティング面の業務に注力しています。

唯一の利益主導の企業とは異なり、CHUK はより大きな目的の解決に努めているため、外部顧客からの製造注文も受け始めています。収益の90％は依然として紙事業から来ているが、今後5年間は成形食器の製造と販売が焦点となるだろう。

主に親会社のYash Papersから資金提供を受け、CHUKはこれまでに200億ルピーの収益を上げている。同社は現在、EBITDA マージンが最も高い企業の 1 つであり、食器プロジェクトは黒字化に向けて進んでいます。「プラスチックの禁止が所々で行われている中、私たちは生分解性産業への流入を目の当たりにしています。私たちは皆、この機会を活用するために力を合わせています」とクリシュナ氏は締めくくった。